Como colocar a sua empresa nos trilhos do crescimento.
Crescimento é uma palavra que faz parte do vocabulário de qualquer pessoa. Acredito que ninguém, nem mesmo exceções, deseja viver na estagnação e ter uma vida sem realizações e prazeres vividos.
Existem duas personificações daqueles que abrem um negocio: o primeiro deles é o que começa a praticar uma atividade empreendedora como meio de trabalhar, sair do desemprego, gerar alguma renda. O segundo é aquele que empreende, abre um negocio porque quer buscar crescimento, aumentar a sua renda, ganhar mais do que no seu emprego atual.
Sim, os dois tipo de pessoas da qual citei a cima são pessoas que querem e buscam crescimento. E aqui, quero falar exatamente para esses dois tipos. Sem diferença alguma.
Todo negocio em estagio inicial gera um efeito “booooom” no mercado. Ele é novidade, é uma versão melhor, ou até mesmo uma grande inovação do que já havia sendo oferecido no mercado.
O grande problema é que chega uma hora em esse “êxtase” começa a não surtir mais efeito e as começam a não ir muito bem.
Ai vem a grande pergunta: COMO FAZER O MEU NEGOCIO CRESCER”?
O crescimento de um negocio se dá através de uma estrutura bem definida, objetivos claros, muita dedicação e estratégias que determinarão o futuro da empresa.
Ao longos dos anos vimos diversas empresas emergirem e submergirem logo em seguida exatamente pela ausência desse processo. A gestão estratégica da empresa é extremamente importante para fazer ele crescer e coloca-la nos TRILHOS DO CRESCIMENTO.
“Ahhhhhhh mas como eu faço isso?
Aqui vai 3 dicas que vão te ajudar a dar o primeiro passo para o crescimento do seu negocio
1 - definição de objetivos e metas
Todo e qualquer negocio, independente do seu tamanho só vai sobreviver se tiver um PLANO DE OBJETIVOS E METAS bem definido.
O primeiro passo é definir ONDE VOCÊ QUER QUE O SEU NEGÓCIO CHEGUE. Como você enxerga ele daqui a 10 anos?
A partir disso, comece a pensar, COMO FAZER ELE CHEGAR ONDE DESEJA DAQUI 10 ANOS.
2 - Determine quais recursos são necessários para que isso de fato acontecer. Elabore um documento onde você vai colocar como necessidade recursos indispensáveis para fazer o seu negocio acontecer. Desde recursos financeiros, operacionais, logísticos, tecnológicos, de pessoas, capacitação e etc.
3 - coloque tudo isso em pratica. Só a pratica vai determinar o sucesso e o crescimento do seu negocio.
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Marcus,
CEO