Como colocar a sua empresa nos trilhos do crescimento.

Crescimento é uma palavra que faz parte do vocabulário de qualquer pessoa. Acredito que ninguém, nem mesmo exceções, deseja viver na estagnação e ter uma vida sem realizações e prazeres vividos.

Existem duas personificações daqueles que abrem um negocio: o primeiro deles é o que começa a praticar uma atividade empreendedora como meio de trabalhar, sair do desemprego, gerar alguma renda. O segundo é aquele que empreende, abre um negocio porque quer buscar crescimento, aumentar a sua renda, ganhar mais do que no seu emprego atual.

Sim, os dois tipo de pessoas da qual citei a cima são pessoas que querem e buscam crescimento. E aqui, quero falar exatamente para esses dois tipos. Sem diferença alguma.

Todo negocio em estagio inicial gera um efeito “booooom” no mercado. Ele é novidade, é uma versão melhor, ou até mesmo uma grande inovação do que já havia sendo oferecido no mercado.

O grande problema é que chega uma hora em esse “êxtase” começa a não surtir mais efeito e as começam a não ir muito bem.

Ai vem a grande pergunta: COMO FAZER O MEU NEGOCIO CRESCER”?

O crescimento de um negocio se dá através de uma estrutura bem definida, objetivos claros, muita dedicação e estratégias que determinarão o futuro da empresa.

Ao longos dos anos vimos diversas empresas emergirem e submergirem logo em seguida exatamente pela ausência desse processo. A gestão estratégica da empresa é extremamente importante para fazer ele crescer e coloca-la nos TRILHOS DO CRESCIMENTO.

“Ahhhhhhh mas como eu faço isso?

Aqui vai 3 dicas que vão te ajudar a dar o primeiro passo para o crescimento do seu negocio

1 - definição de objetivos e metas

Todo e qualquer negocio, independente do seu tamanho só vai sobreviver se tiver um PLANO DE OBJETIVOS E METAS bem definido.

O primeiro passo é definir ONDE VOCÊ QUER QUE O SEU NEGÓCIO CHEGUE. Como você enxerga ele daqui a 10 anos?

A partir disso, comece a pensar, COMO FAZER ELE CHEGAR ONDE DESEJA DAQUI 10 ANOS.

2 - Determine quais recursos são necessários para que isso de fato acontecer. Elabore um documento onde você vai colocar como necessidade recursos indispensáveis para fazer o seu negocio acontecer. Desde recursos financeiros, operacionais, logísticos, tecnológicos, de pessoas, capacitação e etc.

3 - coloque tudo isso em pratica. Só a pratica vai determinar o sucesso e o crescimento do seu negocio.

Aqui na Leal Administração & Consultoria lidamos com situações iguais a sua, caro leitor. Já ajudamos dezenas de empresas a conseguirem resultados maravilhosos em seus negócios com nossa consultoria. Saiba mais sobre a consultoriaespecializada e como podemos proporcionar resultados incríveis para a sua empresa.

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Marcus,

CEO

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